今年1至4月份，貴陽都拉營國際陸海通物流港累計到發貨物13.2萬噸。其中，4月貨運量突破5萬噸，創歷史新高。

今年以來，都拉物流公司認真貫徹落實新國發2號文件精神，緊緊圍繞集團公司“十四五”發展目標，以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的奮進姿態，統籌發展和安全，有序推進各項工作，為完成全年各項目標任務打下了堅實基礎。

凝心聚力共謀發展。為實現全年目標，都拉物流公司黨委早部署、早發力。年初組織召開了工作專題會議，圍繞項目建設運營、資金籌措、風險防控、深化改革等方面研究謀劃全年工作。組織召開公司黨委成立大會，全面分析面臨的形勢任務，部署未來五年目標任務，為公司高質量發展注入了強勁動力。緊緊圍繞年度目標任務，研究制定重點工作任務責任清單，明確責任領導、責任部門，細化工作措施，層層壓實責任，逐級傳導壓力，實現黨委班子成員全員營銷。建立公司領導班子日調度會工作機制和生產經營月調度制度，加快推進各項重點工作落地落實，確保實現一季度“開門穩”。

樞紐作用持續發力。持續優化運輸方案，強化現場作業組織，提高貨物周轉效率，多措并舉實現貨運增量，創下單月發送貨物5萬噸的新紀錄。積極推進“物流+貿易”聯動運營模式，通道運行規模與效率大幅提升。1月，首趟“湛江港—都拉物流港”黔粵貨運列車順利抵達，黔粵通道正式形成。4月，西部陸海新通道“貴陽都拉營—廣西欽州港”專列進入常態化開行，截至目前累計開行20趟，發送貨物1.86萬噸。都拉物流港核心樞紐功能越發凸顯。

深化改革蹄疾步穩。持續深化改革目標，完善公司治理，優化決策體系，修訂黨委會、總經理辦公會、董事會議事規則。扎實推進公司經理層成員任期制和契約化管理，制定《董事會向經理層授權管理制度》及授權清單，構建專業、規范、高效的決策運行體系。加快推動“三項制度”改革，充分體現績效考核的激勵與約束作用，有效提高公司職工工作積極性和主動性。深化改革步伐蹄疾步穩，各項改革全面發力并取得有效進展。

搶抓機遇主動作為。多次組織召開會議對新國發2號文件進行傳達學習，結合公司實際研究貫徹落實舉措。牢牢把握新國發2號文件提出“支持廣州港、深圳港、北部灣港在貴州設立無水港”等重大任務，積極申報生產服務型國家物流樞紐，主動參與搭建多式聯運平臺和貴州無水港建設。積極配合貴陽綜保區海關監管場所建設申報，對接湛江港、北部灣港等港口建立都拉物流港集裝箱提還箱點，為中歐班列、西部陸海新通道專列、黔粵專列等通道班（專）列常態化開行提供條件。

接下來，都拉物流公司將乘勢而上走好新的趕考之路，搶抓新國發2號文件重大機遇，深入拓展業務，加快項目建設進度，提升運營管理水平，充分發揮都拉物流港在西部陸海新通道上的重要樞紐節點作用，助力貴州物流通道建設、開放平臺打造，加快推動無水港建設，為鞏固提升貴州在西部陸海新通道中的地位貢獻力量。